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百果园的战略性策略分析

日期:2016-05-27 17:05:01 阅读量:
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    相信现在人们在购买水果的时候已经不仅仅限制在市场上购买,还有超市、商店、专卖店。现在在水果行业中延伸出一个品牌“百果园”我相信人们在大街上都能观察到其踪影,我们返回看百果园在2015年11月就实现了并购“果多美”的案例,创造了零售连锁行业是史上最大的并购案。成立了14年的百果园,从1家店铺发展到现在的1200多家,这种策略性战略值得我们铝单板企业深思。
 
从百果园的成功案例中分析其渠道的战略性策略
 
    目前来说百果园的采购去到有5类:一是投资种植基地;二是研发并按要求做OEM,全部包销;三是源头采购;四是供应商和贸易商订购;五是批发市场采购。这五种方法进行采购,确保每天的产品都是最新鲜到达用户的手中。目前来说很多商家都是采用的是第五类方法,直接到批发市场进行一个采购来维持经营的方法。但是百果园希望能打通整个产业链,从上游开始一直到销售,希望能达到一个差异化的竞争方式来争取市场的份额。他们深信“好的水果不是买回来的,是种植出来的!”所以他们未来的理念都是放在种植这一板块上,希望能从源头解决更多的供应问题。而且,百果园最大而定优势就是能渗透到果业上游端生产的供应链,未有将传统优势发挥到极致,才能更好地在电商市场上占据一席之地。
 
从百果园的成功案例中分析其渠道的战略性策略
 
    我们铝单板企业必须要反思自身,由于现在是处于电商的时代,必须要谋求更具备创新的想法才能更长远地立足于市场上,做大做强。所以我们源沣建议铝单板企业应该多参考这类型的成功案例,希望能从他们战略性的策略去多做研究和反思,才能更好地达到一个占领市场,提升企业知名度的作用。
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