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其实，很多公司并不设定早会这一个流程，员工上班就直接工作的现象占据大部分企业。其实我们源沣幕墙铝单板企业早前听取一个管理人交流沙龙会上，有的朋友分享企业安设早会和没有安设早会的工作效果和员工心态。在具体的时间得出：如果早会知固定在一个形式上，那么这个早会是失败的，而且我们会有一个理念除了销售员其他文职或后勤类的人员不需要开早会。最终，导致就是企业人才流失严重，员工工作心态不稳定，有消极影响。
其实，我们源沣幕墙铝单板早前都是没有安设早会这一个流程的，因为觉得铝单板企业的员工只要把自身的岗位做好已经是非常好的一个现象了。但是自从听取了管理人交流沙龙后，深知企业的未来长远发展还是需要开早会的。早会具体能帮助我们了解到团队或者员工们的昨天的工作情况，在实体操作过程中遇到哪些问题，相关人员有没有具备相关的操作经验和分析经验。在此，企业才能更准确了解员工的具体情况在展开相关的技能培。我们坚持早会注重质量不注重时间，因为早会的时间开得越久对当天的工作影响是非常大，我们一般都是坚持半小时左右就已经足够了，能活跃一下刚起床后的床气调整一天的心态，促进企业和员工的沟通之间的关系。现在，我们公司的员工非常活跃地参加公司的培训和活动，因为他们已经意识到在公司必须要学习更多的技能和专业知识才能让自己的生活更加充足。对于我们领导和员工之间的沟通已经没有了之前的冷冰冰的关系，公司上下相处非常融洽，我们这一年的销售额和利润都提升了不少。
所以说，早会并不是适合那些美容或者网络类型的公司，对于我们铝单板企业来说也是非常有用。我经过实体的经验来告诉同行业，早会只能更加促进企业的发展步伐和企业人才的维护和培养，可想言之，利大于弊。